入門チーム・ビルディング

ここ数ヶ月採用計画やら、チームビルディングのことで思うところがあったので、『[入門]チーム・ビルディング』小林恵智監修・インタービジョンコンソーシアム著を読んでみた。最適組織づくりのための実践理論として、FFS理論（Five Factors and Stress）を提唱するもの。気になる人はやってみるといい。チームビルディングの際の、チーム内キャラクター構成をどうするとよいか、提案があったりする。個々人のスキルより、キャラクターのかみあいの方がチームの生産性に大きく関わるところは、経験から、たしかに……、と言えなくもない。

ちなみに、本文中にFFS理論によるキャラクターの簡易分析診断もできるので、やってみたら、わたしはタグボートタイプだった。

インタービジョンの公式サイト↓
http://www.ivc.co.jp/

それはさておきメモを兼ねて以下引用。

チームの実権者五か条

1. チームが編成された目的、目標、チームのルールを徹底的に理解させる。
2. メンバーの”したいこと”より”確実に出来ること”を最優先して職務を分配し、責任および権限を附託する（強みに特化させる）。
3. 個々の強みや弱みをメンバーに共有させる。
4. チームの上に立つ者・実権者は、チームの指揮権を持つコーチであり、メンバー個々の目標達成の支援者であることを認識させる。
5. 作業上から得られる情報（事実）を共有させ、『一日一発見』が生まれるような環境を整え、時間と場所を提供する。

いわゆるよいチーム、シナジー効果によって高い業績水準を期待できるチームに求められる要件は、次の三つとういことになる。

1. 適切な目標と秩序がある。これがなければただの集団である。
2. 適切なメンバーを選ぶ。目標達成に合致し、秩序を乱さない人選が肝要である。
3. メンバー間に良好なコミュニケーションがある。コミュニケーションによりお互いの力を認識し、役割分担し、シナジー効果を生むことができる。

この本、気になるのは、編集事情によるのか、章によっては、「え、これで終わり？」というあっけない箇所も散見されるので、掘り下げたいなら、やっぱり専門書を読むべきかも……。

[入門]チーム・ビルディング 1+1が2以上になる最強組織の作り方 (PHPビジネス新書)